曾经风口上的猪融入阿里后沦为弃子能否卷土重来

    曾经风口上的猪融入阿里后沦为弃子能否卷土重来？土豆网是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。

    “风口上的猪”

    2005年1月王微创立土豆网。2011年8月，土豆网在美国纳斯达克上市。2012年8月20日优酷土豆合并，优酷CEO古永锵担任合并后集团的董事长兼CEO。四天后的凌晨，王微发了这样一条微博：“七夕夜晚，七年土豆，下一个有趣的梦里再见”，宣布正式从土豆网退休。

    对于土豆网，王微这个“亲爹”似乎在之后的任何场合都没有表现出太多牵挂：“我现在和视频行业里面的人交流不多了。”王微在后来《小门神》上映前的专访中对腾讯科技如是说，而他也不愿对土豆网做任何评论。

    2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

    2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。

    2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。向土豆转型2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景，确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位，土豆全面进入2.0阶段。

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    通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。2014年1月到3月，土豆大首页和旗下19个一级频道新一轮的改版顺利完成。此次改版淋漓尽致展现出最新的互联网前沿的自适应屏幕技术及扁平化的设计元素。

    新版土豆首页加强了“频道”概念的体现，凸显了土豆频道化战略方向，进一步巩固了土豆作为中国版YouTube难以撼动的地位和决心。

    基于全平台的一体化构建：一个频道战略不仅是针对土豆单一的功能和

    产品，而是基于土豆全平台的再构建。从首页、频道广场、观看中心、订阅中心，站内搜索，土豆做了全站的颠覆性的架构设计，为频道主提供全站的推荐和浮现机制，为观看者提供方便的个性订阅和观看机制。

    从内容结构上，进一步强化年轻人的品牌定位，在动漫、时尚、音乐、韩娱等领域全力出击，各类独家重磅内容成为主打，为网友提供最佳观看体验。土豆韩娱频道、纪实频道、文艺频道相继上线

    短视频能否让土豆突围而出

    “土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。”杨伟东如是定义现在优酷与土豆的差异。

    淘宝推出Channel T，为土豆平台内容的创作者提供了覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式，另外淘宝还提供与线下结合的联合营销。

    如此看来从内容到渠道再到变现出口，新土豆突然间“集万千宠爱于一身”。而这些“宠爱”也有各自的意义。

    电商方面，以“一条”为例，创始人徐沪生曾透露，一条只用了半个多月电商销售额就突破1000万，其售卖产品包括家具、茶叶茶器、家居、图书、丝巾、自行车等生活类用品。主要瞄准的是对生活品质和审美有要求的消费人群。

    随着微店等基础设施的完善，内容媒体做电商的门槛大大降低，这也成为变现的新途径。不过电商的前提条件是流量足够大，足够精准。

    而在阿里的淘宝二楼中，一个颇具代表性的例子是短视频剧集“一千零一夜”。这部短视频上线两小时便卖出了20万只鲅鱼饺子，并在节目播出两小时之后卖完了所有单价150元的伊比利亚火腿。

    如果土豆短视频真能与淘宝、UC等阿里生态中的其他业务顺利打通，那么土豆势必能在资金与运营上获得全新的能量，内容创作者将在土豆平台上迎来新一轮红利，短视频电商变现模式也将有无限发展空间。