华为手机，华为与公众之间的一道桥梁

　　在2012年前后，每次当我给身边的朋友讲到华为时，很多时候对方会疑惑地问，“你讲的是深圳的一家小公司吧”。尽管当时的华为已经不是什么小公司，在通信领域，华为已经成为国际型大公司了。但中国普通公众很少有人熟悉电信运营商业务的，对生产运营商通信设备的厂家更是不知道是何方神圣，在他们的眼里，华为根本不是什么科技企业，只是一个设备制造商。

　　在2013年华为P6出世之前，尽管当时华为的手机销量也不小，但媒体和行业普遍认为，华为是做不出像苹果iPhone类似的产品的，华为手机也不可能成为一个独立的品牌存在。

　　两三年过去了，随着身边用华为手机的人越来越多，华为是什么的问题早就不是问题，对于普通的电子消费品的用户而言，华为手机不错的认知已然形成。

　　如果我们抛开华为手机的业务数据不谈，华为手机在三年左右的时间里，让普通公众认识到了华为品牌的存在，这本身对华为而言就是一件极为有价值的事情。

　　与三年前一样，华为同样的尴尬和行业的短视发生在了2016年初，当任正非在华为市场大会上提出希望华为手机（华为消费者业务BG）“终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入”的目标时，行业一片惊呼，许多媒体引经据典来论证华为这个目标是不是太远、太夸张而显得不切实际。

　　然而及至华为公布2015年财报，行业才可以静下心来审视华为手机未来1000亿美元的销售收入能不能实现。

　　2015年华为整体业务营收达到了3950亿元人民币，其中消费者业务实现销售收入人民币1291亿万元（超200亿美元），同比增长72.9%，全年智能手机发货量达到1.08亿台，成为全球前三的智能手机品牌。

　　2016年第一季度全球智能手机的销量显示华为在手机行业的位置，今年第一季度华为手机以2700万部的出货量继续位列全球智能手机的第三位，市场份额9.3%，与第位列第二名的苹果14.4%的市场份额相比，有5个点左右的差距。

　　事实上，如果以华为手机2015年的营收和增长率为基础计算，也许用不了五年，到2018年，华为消费者业务的营收将达到近1000亿美元。

　　这当然是理想的预计。对于华为手机而言，其目前面临的竞争对手是拥有独立生态系统的苹果和多年占据市场份额第一的三星，未来华为手机的路可能比前三年更为艰难。

　　但1000亿美元的梦想依然令人向往，如果华为手机实现1000亿美元的销售额，那又会是什么样一种行业地位呢？

　　2015年三星的财报显示，全年营收1800亿美元左右，其中三星移动部门（三星手机业务）收入达到870亿美元，运营利润为85亿美元，收入比前一年同期下降7.3%，利润下降30%。对比这个数据，我们应该大致可以明白，华为手机的千亿美元的销售收入有可能是针对三星移动业务制定的。

　　也就是说，在此消彼涨中，华为消费者业务的销售收入达到1000亿美元，将超过三星手机业务，成为与苹果直接竞争的智能手机厂家，而那时华为手机的市场份额将达到全球第一。

　　当然，要达到1000亿美元的市场收入，光靠价格竞争远远是不够的。回顾华为手机这三年的历程，华为在移动网络端和产品制造端的优势基本完整的幅射到了移动终端，在过硬的产品质量支撑下，华为手机成功的避开了中国手机厂家的低价血拼，将华为手机成功地打造成了高品质的时尚电子消费品，令华为手机的品牌影响力在全球有了极大的提高。

　　2015年华为第二次登上Interbrand全球品牌百强榜，排名第88位；在BRANDZ的全球百家最具价值品牌中位列第70位。据全球知名调研机构IPSOS报告显示，华为品牌认知度增幅位列全球第一，其中整体知名度由2014年的65%上涨至76%，有超过3/4的消费者知道华为手机，在素以品牌高地著称的欧洲市场对华为手机的品牌认知同样大幅度提升，在中国市场，华为手机的认知度达到了97%。

　　华为手机在收获真金白银的同时，意外地通过手机让华为品牌与公众之间产生了更紧密的联系。

　　这种品牌延伸和互哺，还表现在了华为分布在全球的17个研发中心对华为手机的快速增长的扶持上。无论是美学设计、新材料应用、工艺制造还是通信技术，华为根据全球不同区域特点和资源建立的研发中心吸引着全球最顶级的专家和科学家、艺术家为华为的未来储备足够丰富的技术，还可以源源不断地为华为手机提供足够的营养。

　　而以上种种，表现在华为手机产品上，则表现出了无论从外型设计、工艺制造还是产品质量，华为手机都高出了国产手机许多，也是目前唯一无论从产品综合表现还是价格上可以叫板三星、苹果的厂家。

　　自2014华为陆续推出的Mate7、P8，再到MateS、Mate8、P9，华为手机的进步令人刮目，而Mate7的热销则更是国产品牌挺进中高端手机市场的一次革命，及至MateS到P9，华为手机已然从一个国产品牌转型为国际科技时尚品牌。华为手机对自身品牌高端时尚化的塑造，不仅帮助华为手机摆脱了国产手机价格战的泥潭，而且为其跻身国际一线品牌创造了条件。

　　在国产手机厂商还在价格战和各种噱头中自嗨之时，华为手机已然转身向国际一线品牌挺进，三年多的时间，华为手机的成长出乎了太多人的意料。

　　在华为近三十年的成长，以及三大业务集团的发展中，华为出现过危机，但最终并没有偏离航道，这与任正非的管理思想有关系，更多的与华为的体系有关系。无论今天我们讨论华为决策层的轮值CEO制度，还是华为近期所阐述的“蜂巢”结构，其最终都可以归结为一点，通过全员持股形成的类似“众包+众筹”的制度体系，从而保证了华为高效的自我纠错能力和容错机制。

　　2014年至2015年间，华为消费者业务BG的多位高管离职，曾有同行问到是否会影响到华为手机业务时，我表示了自己的看法，对华为而言，走几个人，对华为的平台无伤筋骨，因为华为拥有太多名不见经传但能力超群的管理和技术人才，长期以来，华为的成长靠的不是个人的力量，它的发展完全依靠制度安排上的合理和先进性。

　　而正是在这种合理的制度安排下，华为用核心技术打穿一个产业链的各个环节，又通过技术幅射将业务延伸到主要节点，深耕细做，并构建起一个与合作商、用户拥有共同利益的生态环境，我们今天看到的华为正是在完善着这样的一个产业生态。而在这个生态里，无论是云化战略还ICT基础架构，都透露出华为的节制和专注，而在技术层面，华为的激进和活力又显露无遗。

　　透过华为以“全联接”主线的业务结构，我们已经能够隐约看到未来华为的样子，一个以通信技术为核心、全产业链布局来拉动世界经济转型的技术巨人。

　　未来的华为是什么样子的？打个不恰当但相对容易理解的比喻，“爱立信+思科+三星”是什么样子，未来的华为就是什么样子。

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